2月27日上午，学堂召开2026年春季学期开学工作会议，深刻进建贯彻党的二十届四中全会心灵，通报进建2026年全国、全省教育工作会议心灵与卫生健康委工作会议心灵，全面部署2026年沉点工作。校党委书记姚文兵出席会议并讲话，党委副书记、院长吕雄文主持会议，整个校辅导出席会议。
姚文兵全面回首了学堂“十四五”期间获得的标志性成就。他指出，2025年，学堂办学档次实现汗青性逾越，顺利升格为本科院校并实现首批招生；党建工作获得突破性进展，获评全省党建工作示范高校；人才造就质量稳步提升，毕业生就业工作陆续七年获激励赞美；师资行列结构显著优化，高档次人才比例不休提升；科研创新能力持续加强，内部治理效力迈上新台阶，为学堂高质量发展奠定了坚实基础。
在深刻分析当前发展局势时，姚文兵强调，学堂对处于发展转型关键期、窗口期。面对本科讲授工作合格评估、硕士学位授权单元建设、高水平利用型院校创建三大指标，要复苏意识到在学科专业建设、资源配置利用、党建业务融合等方面存在的差距。锚定2026-2035年“黄金十年”，要力争用4-5年功夫夯基固本，成为利用型本科院校的“合格生”；再用2-3年功夫提质增效，成为硕士学位建设单元，进位“进阶生”；再用2年左右功夫争创一流，致力发展成为拥有示范效应的“圭表生”。
姚文兵要求，2026年要沉点抓好十个方面工作：在治理系统上，要向“学术引领”转变，美满现代大学造度，理顺校院两级权责天堑，全面推动校内综合鼎新，以评价鼎新引领人事造度和查核系统鼎新；在行列建设上，要向“钻营质量”跃升，对峙引育并举，构建从青年骨干到学术带头人的全链条、长周期支持系统，成立全过程老师、干部行列人才造就系统；在学科专业建设上，要向“学科引领”聚焦，对准学科建设身分，甄选凝练钻研方向，集中资源沉点造就特色方向；在科学钻研上，要向“有组织科延妆转型，组建跨学科创新团队，美满科研评价机造，做好科研平台建设，营造浓密学术氛围；在医教研协同上，要向“一盘棋”融合，索求校本部、附院、医科院人事互聘、平台共享、成就共用规划，构建深度校院融合发展共同体；在资源配置上，要向“精准投放”聚焦，两全多校区规划，美满办学职能布局，强化预算与绩效治理，集中投入沉点建设领域；在资源争取上，要向“自动融入”拓展，积极经营项目，自动争取资源资金，强化项目为王理想，加快融入长三角医学教育联盟，深入与科研院所、龙头企业合作；在民生保险上，要向“办好一类事”延长，设置和践行服务学堂长远发展、造福师生的政绩观，让发展成就更多更平正惠及每一位师生；在干部风格上，要向“闯创干”转变，把攻坚克难的担任作为调查鉴别干部的沉要标尺；在党的建设上，要向“化学反映”深入，充分阐扬党委辅导主题作用，推动党建与业务深度融合，打造党建品牌，营造风清气正的政治生态。
吕雄文在主持会议时强调，各单元要紧紧萦绕“十个方面”要求，缜密结合学堂2026年党政工作重点，深刻经营年度指标工作，拿前途线图、列出功夫表、明确责任人，重要掌管同道要扛起第一责任人职责，成立健全督查督办机造，推动各项工作关环治理、结尾落实，以钉钉子心灵确保每一项部署落地生根、每一项指标如期实现。
会上，校党委委员、副院长吴文涌宣读了2025年度查核优良单元赞美决定。药学院、发展规划处、党委学生工作部（学生处）作为综合查核优良单元代表作互换讲话。
学堂整个科级及以上干部、教研室主任，老师、领导员及治理人员代表参与会议。（撰稿：党政办公室 金一鼎；核稿：党政办公室 章定国；审稿：党委宣传部 夏鹏程；编纂：党委宣传部 姜楠）
